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Missions réalisées

Des missions concrètes, des résultats tangibles

Voici quelques exemples de missions récentes menées avec succès par nos consultants et managers de transition. Chaque mission est unique, et nous nous engageons à fournir des solutions adaptées aux enjeux spécifiques de nos clients.

Mission : Manager de Transition en Consolidation – Secteur Industrie

 

Contexte

Une entreprise industrielle en pleine phase de croissance souhaitait renforcer son équipe financière pour accompagner la consolidation de plusieurs entités suite à une expansion internationale.

Mission

• Prise en charge de la consolidation financière et du Reporting Mensuel • Mise en place d’un processus de consolidation adapté aux nouvelles entités • Formation des équipes locales à la norme IFRS

Résultats

• Réduction des délais de consolidation de 30% • Processus de consolidation harmonisé et efficace, permettant une meilleure visibilité financière • Adaptation rapide aux normes internationales, avec une équipe formée et autonome

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Mission : Chef de projet AMOA & Conduite du Changement – Déploiement ERP dans un groupe industriel

 

Contexte

Un grand groupe industriel a décidé de déployer un ERP pour harmoniser la gestion des stocks et la planification de production à l’échelle mondiale.

Mission

• Accompagnement de la maîtrise d'ouvrage pour la rédaction du cahier des charges et la gestion du changement • Coordination entre les équipes métier (production, finance) et la DSI • Formation et gestion des utilisateurs finaux

Résultats

• Déploiement du nouvel ERP dans les délais et le budget prévus • Adoption rapide du système par les utilisateurs grâce à une communication et une formation efficaces • Optimisation de la gestion des stocks et de la production, générant des économies significatives

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Mission : Manager de Transition en Contrôle de gestion – Secteur Automobile

 

Contexte

Une entreprise automobile en difficulté souhaitait renforcer son contrôle de gestion pour améliorer la rentabilité et optimiser les coûts

Mission

• Révision complète du processus budgétaire et des outils de Reporting • Mise en place d’indicateurs de performance et analyse des écarts • Réduction des coûts de production tout en maintenant la qualité

Résultats

• Amélioration de la rentabilité de 15% en 6 mois • Processus de contrôle de gestion devenu plus réactif et plus précis • Réduction significative des coûts dans les processus de production

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Mission : Consultant Manager Power BI – Secteur Automobile

 

Contexte

Dans un contexte de transformation digitale, un grand groupe du secteur automobile souhaitait améliorer la visibilité et la fiabilité de ses données de performance commerciale (ventes, réseau, après-vente). L’entreprise faisait face à des silos de données, un manque d’harmonisation des indicateurs clés, et des outils de Reporting obsolètes.

Mission

• Pilotage de la refonte complète des tableaux de bord Power BI utilisés par les équipes ventes et marketing. • Encadrement d'une équipe de 4 consultants BI (Data Analysts & développeurs Power BI). • Recueil des besoins métiers, animation d’ateliers avec les responsables régionaux. • Mise en place d’un modèle de données centralisé et gouverné (via Power BI + Azure). • Définition des KPIs standards à l’échelle du groupe, et automatisation des Reporting

Résultats

Résultat #1 • Déploiement réussi de 12 tableaux de bord interactifs Power BI en moins de 4 mois, couvrant l’ensemble des régions commerciales, avec un taux d’adoption utilisateur supérieur à 85 %

Résultat #2 • Réduction de 40 % du temps passé à produire les Reporting manuels hebdomadaires. Les décisions stratégiques sont désormais prises à partir de données fiables, actualisées quotidiennement

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